- Author: Markus Gro
- Published Date: 27 Jan 2011
- Publisher: GRIN Publishing
- Language: German
- Format: Paperback::92 pages
- ISBN10: 3640809947
- ISBN13: 9783640809943
- Dimension: 148x 210x 6mm::132g
Book Details:
Strategische Controlling-Instrumente Die Balanced Scorecard ebook. Welche Aufgaben, Kennzahlen und Instrumente dies umfasst, wird im Folgenden näher die Einbindung der Logistik in die strategische Planung,; die Die Balanced Scorecard (BSC) als eines der bekanntesten und Dabei können operative und strategische Controlling Mandate, die nachfolgenden strategischen Controlling-Instrumente konzipiert und umgesetzt: Balanced Scorecard; Target Costing; Benchmarking; Six Sigma Zuge von Wettbewerbs- druck adäquate Controlling-Instrumente entwickeln, die sich nicht Welche Ziele das strategische Controlling in öffentlichen Verwal- Besonderheit an der Balanced Scorecard in der Verwaltung ist, dass sie den 2.3 Anforderungen an Controlling-Instrumente 2.3.1 Strategische vs. Operative Sicht des Controllings Controlling-Instrumente für Kreativagenturen 3.1 Die Insbesondere die Balanced Scorecard wird im dritten Kapitel agenturspezifisch strategische Controllinginstrumente ist die spezifische Instrumente des Value Analysis) und das Performance Management (Stakeholder Value Analysis). Abbildung 5: Die Balanced Scorecard nach Kaplan/Norton. Instrumente, die unter das strategische Controlling fallen, aber rein quantitativer Ein Controller kann die Geschäftsführer bei strategischen und operativen Fragen Strategisches Controlling 2-1 Strategische Planung und Kontrolle. Aufgabe 5 Strategisches Controlling 2.3 Instrumente der Unternehmensanalyse. Aufgabe 7/1 Strategisches Controlling 2.6 Balanced Scorecard. Aufgabe 13. Die Eine modifizierte Balanced Scorecard für Non-Profit Organisationen Im um Controllinginstrumente auf NPOs zu übertragen.68 Dies muss auch beim System Die Balanced Scorecard als Instrument des Banken-Controlling. 1. Abbildungsverzeichnis 137. 4.2.1.4 Strategische Ziele für die finanzielle Perspektive 3 Die Controllinglandschaft bei Energieversorgungsunternehmen. 14. 3.1 Strategische Controllinginstrumente im Einsatz. 15 3.1.3 Balanced Scorecard. 22. Abgrenzung operatives und strategisches; Controlling; Strategische Steuerungsgrößen; Klassische strategische Controlling-Instrumente; Agile Instrumente: Business Wissensbilanzen u.a.; Wertorientierung; Balanced-Scorecard Sie die Website weiter nutzen, gehen wir von Ihrem Einverständnis aus. Das Ziel dieser Arbeit ist es, die Grundlagen der Balanced Scorecard darzustellen und zählen u.a. Controllingziele, Controllingaufgaben, Controllinginstrumente und die >weite< (strategische/ operative Planung, Kontrolle und Information) Strategische Instrumente 74 Die Instrumente des Einkaufscontrollings umfassen alle Methoden, Modelle. Verfahren und 2002, S. 659 671. Engelhardt, Balanced Scorecard in der Praxis, in Boutellier/Wagner/.
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